Bij VertX ligt de focus op groei door te werken vanuit je talenten: ontdekken waar je energie van krijgt, welke sterke punten je kunt benutten en hoe je jezelf verder ontwikkelt. In de vorige delen van onze serie over talentmanagement maakte je kennis met onze talentmanagers (deel 1) en de handvatten die VertX biedt (deel 2). In dit derde deel laten drie collega’s zien hoe zij hun eigen ontwikkeling actief vormgeven.
.png)
Ik ben Michael van Klompenburg, 24 jaar en nu bijna 1,5 jaar werkzaam bij VertX als Content Marketeer.
Ik ben Sander Bijlsma, 33 jaar en nu ruim een jaar werkzaam bij VertX als Business Process Management Consultant. Momenteel ondersteun ik de Rabobank als Identity & Access Management Consultant.
Ik ben Babs Verbeek, 30 jaar en nu bijna 3 jaar werkzaam bij VertX als Projectmanagement Consultant. Op dit moment ben ik actief bij de Belastingdienst als PMO’er.
De Talent Motivatie Analyse (TMA) die elke medewerker invult geeft inzicht in je drijfveren en talenten. Het laat zien waar je aanleg voor hebt en welke competenties je kunt ontwikkelen. Voor Babs gaf het inzicht in een bijzondere combinatie:
"Mijn TMA liet twee dingen zien. Aan de ene kant werd ik me opnieuw bewust van mijn grote behoefte aan structuur, overzicht en duidelijkheid. Ik wist al dat ik graag georganiseerd werk, maar mijn TMA liet zien hoe fundamenteel dit is voor mijn rust, effectiviteit en zelfvertrouwen. Aan de andere kant toonde de TMA mijn intrinsieke motivatie om anderen te laten groeien. Dat menselijke, begeleidende aspect had ik nooit zo duidelijk gekoppeld aan mezelf, omdat ik ook een heel zakelijke, rationele en abstracte kant heb. Wat de TMA voor mij deed, was deze twee elementen bij elkaar brengen. Het inzicht dat ik floreer in rollen waarin ik mensen begeleid én complexe processen structureer, verklaart waarom sommige projecten mij zoveel energie geven."
.png)
Door te weten waar je van nature goed in bent, kun je talenten gericht inzetten en sneller resultaten behalen. Sander herkende dit meteen:
"Het talent 'feitelijk' kon ik eerst niet goed plaatsen, maar in gesprek met talentmanager Iris werd duidelijk hoe ik dit actief kon inzetten. Vanaf daar ben ik bewust gaan focussen op persoonlijke connecties in gesprekken: niet alleen zakelijk het gesprek aangaan, maar ook aandacht besteden aan 'zachtere' aspecten. Dat hielp me direct op mijn opdracht, waardoor ik resultaten behaalde die ik zonder deze aandacht niet had gehaald. Mijn stressbestendigheid, werken in een afwisselende omgeving en het verleggen van prioriteiten zet ik nu bewust in. Het talent 'procesgericht' sluit natuurlijk perfect aan bij mijn rol als Business Process Management Consultant."
TMA-inzichten gelden niet alleen op het werk. Uiteindelijk ben je dezelfde persoon en juist daardoor maken inzichten in je unieke talenten zo’n groot verschil. Ook Michael merkt dat:
''Mijn talent voor subtiel beïnvloeden heb ik dit jaar als POP-doel opgenomen om het nog verder te ontwikkelen. Ik herkende het talent al wel (ik ben niet iemand van 'je moet dit' of 'doe dat'), maar kon het nooit precies uitleggen. Het afgelopen jaar heb ik dit onderzocht en besproken met talentmanager Elise. Inmiddels merk ik bewuster hoe ik het inzet: goed luisteren, op het juiste moment een nieuwe invalshoek inbrengen en gebruik van metaforen.
Zelfs in mijn rol buiten werk als jeugdvoetbaltrainer merk ik dat ik dit talent vaker toepas dan gedacht. Zo zeg ik weleens bewust tegen mijn aanvallers in het bijzijn van de groep: ''Als je niet meeverdedigt, laat je je teamgenoten in de steek.'' Deze uitspraak doet drie dingen tegelijk: 1) hij benoemt het gewenste gedrag (‘meeverdedigen’), 2) koppelt het aan een teamidentiteit die ik belangrijk vind (‘je laat je teamgenoten niet in de steek’) en 3) wordt in het bijzijn van de groep uitgesproken. Dit laatste werkt weer via social norming en groepsdruk: mensen passen zich aan wat de groep belangrijk vindt, omdat niemand graag buiten de norm wil vallen.
Ook op mijn werk en in andere situaties pas ik dit toe. Bijvoorbeeld door in overleggen suggesties te doen als 'wat vinden jullie van dit idee?', of bij verzoeken aan collega’s te laten zien wat het voor hen oplevert en wat het VertX-belang is, in plaats van direct te zeggen 'doe dit nu'.''
Persoonlijke groei vraagt naast de geboden middelen en tools ook vooral om eigen regie. Voor Babs begint dit met zelfreflectie en feedback:
"Ik kijk regelmatig wat goed gaat, waar ik energie van krijg en waar ik wil groeien. Actief feedback vragen hoort daarbij: ik heb meerdere keren 360°-feedback opgevraagd en twee keer mijn TMA gedaan om mijn ontwikkeling vanuit verschillende perspectieven te volgen. Een concreet voorbeeld: uit de 360°-feedback bleek dat collega’s mijn verbindende, gestructureerde en zorgvuldige aanpak waarderen. Tegelijkertijd gaf de feedback aan dat ik zichtbaarder mag zijn: vaker mijn mening delen en duidelijker positie innemen.
Ook volg ik trainingen en leer ik gericht van collega’s. Feedback gebruik ik om mijn vaardigheden verder aan te scherpen en mijn ontwikkelwensen bespreek ik open met mijn manager.
Sinds mijn start bij VertX ben ik veel comfortabeler in het begeleiden van complexe klantvragen en durf ik mijn visie sterker in te brengen. Ook op projectmanagementgebied ben ik effectiever geworden in het organiseren en structureren van trajecten, mede door mijn focus op Obeya. In de komende jaren wil ik doorgroeien naar een rol waarin ik projectmatig sterker sta, meer vanuit agile principes kan werken en mijn Obeya-expertise verder kan inzetten, terwijl ik tegelijkertijd blijf bouwen aan mijn impact in klanttrajecten.''
Sander ervaart dat een combinatie van verschillende tools hem richting geeft:
"Ik haal feedback op bij collega’s, vrienden en familie via de 360°-feedbacktool voor meer zelfinzicht. Met de beroepsinteressetest kan ik toekomstige opdrachten beter afstemmen op mijn interesses en via de online TMA-omgeving doe ik praktische oefeningen. De uitkomsten bespreek ik met talentmanager Iris en vertalen we zo naar vervolgstappen voor mijn verdere ontwikkeling.
Naast mijn professionele ontwikkeling als Business Process Management Consultant en de daarbij horende 'harde' skills ben ik ook gegroeid als persoon. Zoals genoemd kan ik mijn 'feitelijke' talent nu beter in de praktijk toepassen, kan ik mijn communicatieskills op een goede manier inzetten bij mijn opdrachtgever en weet ik veel beter wat voor mij goede werkomstandigheden zijn om het beste uit mezelf te halen. Door mezelf te blijven ontwikkelen, hoop ik op steeds mooiere, impactvollere en passende projecten waarin ik mijn waarde kan laten zien!"
.png)
Michael gebruikt zijn POP-doelen om gestructureerd aan ontwikkeling te werken:
''Van nature ben ik energiek en pak ik graag veel op. Sinds kort plan ik vaste tijdsblokken voor mijn kerntaken, minimaal twee maanden vooruit, en prioriteer ik bewuster. Dat was een van mijn POP-doelen. In augustus en september hield ik een logboek bij: het aantal verzoeken, hoe vaak ik ja of nee zei, de reden en het effect op mijn werkdruk. Daardoor kijk ik nu eerst in mijn agenda bij een verzoek en kan ik beter inschatten wanneer het past.
Ik weet nu ook dat sommige taken, zoals het uitschrijven van een inhoudelijk artikel met een consultant, veel focus en tijd vragen. In zulke weken neem ik minder kleine verzoeken aan. Daarnaast volg ik wekelijks LinkedIn-nieuwsbrieven om op de hoogte te blijven van trends. Komend jaar wil ik me verdiepen in AI-gedreven zoekresultaten en leren wanneer ik ideeën juist wel directer moet overbrengen. Tegelijk houd ik mijn energie en gedrevenheid vast: elke dag mezelf én VertX een stapje beter maken.''
Bij VertX bieden we volop handvatten om te groeien, maar de regie ligt bij de medewerker zelf. Door talenten actief te ontdekken, doelen te stellen en gerichte stappen te zetten, blijven onze medewerkers zich continu ontwikkelen.